医院信息系统(HIS)前期调研工作流程

君哥 阅读:1149 2024-12-24 21:09:16 评论:0

医院信息系统(HIS)前期调研总结

一、调研单位与时间

本次调研未明确提及调研单位及时间,在实际应用中应补充完整,以便更好地追溯和管理调研工作。

二、调研方式

同样,调研方式未在文档中给出,需根据实际情况确定并记录,例如访谈法、实地观察法、问卷调查法等,这有助于评估调研结果的可靠性和有效性。

三、调研内容

(一)医院基本信息

1.项目组成员及科室负责人
1.需详细记录相关人员的姓名、职务、联系电话和 e-mail 等,确保沟通渠道畅通,为后续系统实施提供准确的联系人信息。
2.医院规模
1.门诊业务方面,明确门诊人次数量,这对于系统容量规划和业务量预估具有重要意义。
2.住院业务涵盖病区数、床位数以及医保、农保住院人数,这些数据直接关系到住院管理模块的功能设计和资源配置。
3.电脑配置和刷卡器情况也需详细了解,包括电脑的型号、配置参数(如 CPU、内存、硬盘等)以及刷卡器的类型和兼容性,以确保系统能够在现有硬件基础上稳定运行。

(二)外部清单

1.网络情况
1.内部网络架构(如星型、总线型等)、网络带宽、网络稳定性等信息对于系统的网络部署和数据传输性能至关重要。
2.PC 机数量
1.统计全院 PC 机的总数,并进一步细分各科室(如门诊科室、住院部、药房、财务等)的 PC 机分布情况,为系统软件授权和终端设备管理提供依据。
3.人员计算机熟练程度
1.评估不同岗位人员(医生、护士、收费员、药房工作人员等)对计算机的操作熟练程度,可分为熟练、一般、不熟练等不同级别,以便针对性地设计培训方案,提高系统的易用性和用户接受度。

(三)门诊挂号

1.操作流程
1.从病人到达挂号窗口开始,详细记录每一个操作步骤,包括选择挂号科室(是通过菜单选择、拼音首字母检索还是其他方式)、确认挂号信息(病人姓名、性别、年龄、联系方式等)、支付挂号费用(现金、银行卡、医保卡等支付方式及对应的操作流程)以及打印挂号凭证(发票或小票的格式和内容)。
2.常用科室及输入方式
1.列出门诊中常用的挂号科室,如内科、外科、妇产科、儿科等,并说明在系统中输入这些科室名称的便捷方式,如快捷键、模糊查询等,以提高挂号效率。
3.退号流程与方式
1.明确病人在何种情况下可以退号(如未就诊、医生同意等),退号的操作流程(是否需要携带相关证件、在哪个窗口办理、是否退还挂号费用及退还方式等)。
4.发票格式与金额收取
1.详细描述挂号发票的样式(包括发票抬头、项目明细、金额计算方式、税率等),以及不同类型挂号(普通号、专家号、特需号等)的金额设定和收取规则。
5.病人信息录入模式(自费病人)
1.对于自费病人,确定在挂号时需要录入的信息字段(如姓名、性别、出生日期、身份证号、联系电话、家庭住址等),以及信息录入的方式(手工输入、扫描身份证等),确保病人信息的准确性和完整性,为后续诊疗过程提供支持。
6.优惠政策
1.调查医院是否针对特定人群(如老年人、儿童、残疾人、军人等)或特定时间段(如节假日、义诊活动期间等)提供挂号优惠政策,若有,需详细说明优惠的内容(如减免挂号费用、折扣等)、适用条件和操作流程。
7.打印机型号及统计报表
1.收集挂号窗口使用的打印机型号和相关参数(如打印速度、分辨率、纸张类型等),以便在系统实施过程中进行打印机驱动程序的安装和调试。同时,明确医院需要的挂号相关统计报表(如每日挂号人数统计、各科室挂号量统计、挂号收入统计等),包括报表的格式(表格、图表等)、统计周期(日报、周报、月报等)和数据来源(系统自动生成或手工统计后录入)。
8.操作员人数
1.统计门诊挂号窗口的操作员数量,了解其工作排班情况(如每班工作时长、每天工作班次等),这对于系统权限管理和工作量评估具有重要意义。

(四)门诊收费

1.收费模式
1.确定医院目前采用的收费模式是手工收费还是电子收费,或者两者兼而有之。对于电子收费,了解其使用的收费系统软件名称、版本号、供应商等信息,以及与银行系统(如 POS 机刷卡、网上支付等)的对接情况。
2.门诊发票格式
1.与挂号发票类似,详细描述门诊收费发票的格式,包括发票内容(收费项目明细、单价、数量、金额、合计金额、医保报销金额、自付金额等)、发票样式(纸张大小、颜色、字体等)和打印要求(是否需要套打、打印份数等)。
3.对账方式
1.明确门诊收费与财务部门以及药房之间的对账流程和周期。与财务对账时,需说明对账的依据(如收费日报表、银行对账单等)、对账项目(现金收入、银行卡收入、医保收入等)以及差异处理方式。与药房对账主要核对药品销售数量和金额,确保账实相符。
4.报表统计
1.收集医院对门诊收费报表的需求,包括报表类型(如收入报表、退费报表、收费明细报表等)、报表格式(格式要求、是否需要导出为特定文件格式如 Excel、PDF 等)、统计维度(按日期、科室、收费员等)和统计频率(实时、每日、每月等)。
5.现金管理
1.了解门诊收费现金的管理方式,包括现金收取后的存放位置、保管措施、上交时间(如每日下班前、每周固定时间等)以及上交的流程(是否需要填写现金交接单、交给何人等),确保现金安全和资金流转的顺畅。
6.发票作废与退费流程
1.详细记录发票作废的条件(如发票开具错误、病人退费等)和操作流程(在系统中如何标记作废、是否需要留存作废发票等)。对于退费流程,区分不同情况(如现金退费、银行卡退费、医保退费等),明确退费的申请流程(病人提交申请、相关科室审核等)、退款方式(原路退回、现金支付等)和时间限制(如规定在几个工作日内完成退费)。
7.医保及农医保收费模式流程
1.若医院涉及医保和农医保收费,需深入了解其收费模式和流程。包括病人就医时如何使用医保卡或农医保卡挂号、就诊、缴费,系统如何与医保系统进行实时结算(接口方式、数据传输内容等),医保报销比例的计算和显示方式,以及医保特殊政策(如门诊慢性病报销、大病救助等)的处理流程。
8.打印机型号
1.记录门诊收费窗口使用的打印机型号,与挂号打印机不同的是,收费打印机可能需要具备打印发票、清单等多种格式文档的功能,且对打印质量和速度有更高要求,因此需特别关注其性能参数是否满足收费业务需求。

(五)药房管理

1.工作内容
1.全面描述药房的日常工作,包括药品采购、入库验收、库存管理、药品调配、发药、药品盘点、报损处理、药品信息维护等环节,明确各环节的主要工作职责和操作流程。
2.处方发药模式
1.调查药房接收处方(纸质处方、电子处方)后的发药流程,如药剂师如何审核处方(包括药品名称、规格、用法用量、配伍禁忌等)、药品调配的方式(人工取药、自动化设备发药等)、发药时如何核对病人信息(姓名、年龄、性别、病历号等)以及向病人提供用药指导的方式和内容。
3.月报形式
1.确定药房月报是采用手工编制还是通过系统自动生成。若为手工编制,了解编制的报表内容(如药品出入库统计、库存盘点报表、销售报表等)、编制周期(每月固定日期)和上报对象(如财务部门、药库管理部门等)。若为系统自动生成,需明确系统生成的报表是否满足医院管理需求,是否需要进一步调整或定制。
4.库存管理
1.了解药房库存管理的方式,包括是否采用库存管理系统、如何记录药品库存数量(实时库存、批次管理等)、库存预警机制(如设置最低库存和最高库存阈值,当库存低于或高于阈值时如何提醒相关人员)以及库存盘点的周期和方法(全盘、抽盘等),确保药品库存的准确性和及时性,避免药品短缺或积压。
5.打印相关内容
1.明确药房在日常工作中需要打印的各类文档,如药品标签(用于标识药品名称、规格、用法用量、有效期等信息)、发药清单(告知病人所取药品的详细信息)、库存报表、盘点报表等,以及对打印格式、纸张类型和打印机的要求。
6.报损与盘库模式
1.详细记录药房药品报损的流程,包括报损原因(如药品过期、损坏、质量问题等)的认定、报损申请的审批流程(涉及哪些部门和人员审批)、报损药品的处理方式(如销毁、退回供应商等)。同时,了解药房盘库的操作模式,如盘库的频率(每月、季度或年度)、盘库的方法(实地清点、系统核对等)以及盘库结果的处理(如差异调整、原因分析等)。
7.退药流程
1.确定病人在何种情况下可以退药(如药品不良反应、医生更改治疗方案等),退药的申请流程(病人向医生提出申请、医生开具退药证明等)、药房接收退药的处理流程(核对药品信息、检查药品包装和质量等)以及退药后药品的处理方式(是否可以重新入库、如何记录退药信息等)。
8.报表对账
1.明确药房需要与哪些部门进行报表对账(如财务部门、药库部门等),对账的内容(如药品出入库数量和金额、销售金额等)、对账周期(如每月一次)以及对账差异的处理方式,确保药房账目与其他相关部门的一致性。
9.发药工作量计算
1.了解药房是否计算发药工作量,若计算,明确工作量的计算方法(如按照发药次数、药品品种数、服务病人数量等)、计算周期(每日、每周、每月等)以及工作量统计数据的用途(如绩效考核、人员配置等)。
10.关账模式
1.确定药房关账的方式是手工操作还是系统自动执行,关账的时间节点(如每月最后一天的固定时间)、关账前需要完成的工作(如核对账目、处理未完成业务等)以及关账后的处理流程(如生成月度报表、备份数据等),确保药房财务数据的准确性和完整性。

(六)药库管理

1.日常工作描述
1.详细阐述药库的日常工作流程,包括药品采购计划的制定(依据临床需求、库存情况、药品有效期等因素)、药品采购的执行(供应商选择、采购合同签订、药品验收等环节)、药品入库管理(入库登记、库存分类存放、库存信息更新等)、药品出库管理(根据药房请领单或临床科室需求进行药品发放、出库记录等)、药品库存盘点(定期盘点、差异处理等)以及药品质量监控(检查药品外观、有效期、储存条件等)。
2.药库数量与分类
1.明确医院药库的数量(如一个中心药库或多个分药库),以及药库内药品的分类方式(如按药理作用分类、按剂型分类、按使用科室分类等),这有助于提高药品管理的效率和准确性,便于快速查找和调配药品。
3.卡片维护信息
1.了解药库卡片维护的内容,包括药品基本信息(名称、规格、剂型、生产厂家、批准文号、有效期等)、库存信息(入库时间、入库数量、出库时间、出库数量、当前库存数量等)、价格信息(采购价格、零售价格等)以及其他相关信息(如药品批次、质量状态等),确保药库卡片信息的完整性和及时性,为药品管理提供准确的数据支持。
4.出入库模式
1.详细描述药库药品的入库模式,包括采购入库(从供应商处采购药品后的入库流程,如验收合格后如何录入系统、如何更新库存数量等)、退货入库(如药品质量问题或其他原因退回供应商的入库处理流程)、调拨入库(从其他药库调入药品的入库操作)。同时,明确药品出库模式,如药房请领出库(根据药房提交的请领单进行药品发放的流程,包括审核请领单、配货、出库记录等)、临床科室领用出库(为满足临床科室直接用药需求的出库流程)、调拨出库(向其他药库调出药品的操作),确保药品出入库流程的规范化和可追溯性。

(七)门诊医生

1.电子处方启用情况
1.调查医院门诊医生是否启用电子处方系统,若已启用,了解使用的电子处方软件名称、版本号、供应商等信息,以及医生对电子处方系统的使用体验和满意度。若未启用,询问医院是否有计划启用电子处方系统,以及预计的实施时间和面临的困难。
2.日常工作描述
1.全面了解门诊医生的日常工作流程,包括病人接诊(询问病史、症状、体征等)、诊断(根据检查结果和临床经验做出诊断)、治疗方案制定(开具处方、检查检验申请单等)、病历书写(记录病人病情变化、诊疗过程等)以及与其他科室(如药房、检验科、影像科等)的协作流程。
3.电脑熟悉程度(老医生人数统计)
1.通过问卷调查或实际操作评估等方式,了解门诊医生对电脑的熟悉程度,可分为熟练、基本熟练、不熟练等不同层次。同时,统计老医生(如年龄在一定范围内或从业年限较长的医生)的人数及其电脑熟练程度分布情况,这对于制定针对性的培训计划和优化系统操作界面具有重要意义。
4.硬件到位时间
1.确定门诊医生所需的硬件设备(电脑、刷卡器等)的预计到位时间,确保系统实施过程中硬件设备能够及时安装和调试,不影响医生的正常工作。
5.ICD 目录整理
1.要求医务科组织各科室整理国际疾病分类(ICD)目录,明确整理的范围(如门诊常见疾病、住院疾病等)、整理的标准(遵循的 ICD 版本)以及整理完成后的提交方式和时间节点,这将有助于规范疾病诊断编码,提高医疗数据的准确性和可比性,为医疗统计、医保报销等工作提供支持。

(八)系统管理

1.基础数据维护位置
1.明确医院信息系统中基础数据(如费用项目、药品信息、人员信息、科室信息、病区信息等)的维护地点和操作方式,是在系统后台集中维护还是由各科室分散维护,以及维护人员的权限设置和操作流程,确保基础数据的准确性、完整性和及时性,为系统正常运行提供坚实的数据基础。

(九)财务管理

1.所需报表
1.详细收集财务部门所需的各类报表,包括财务报表(如资产负债表、利润表、现金流量表等)、成本报表(如药品成本报表、医疗服务成本报表等)、收入报表(如门诊收入报表、住院收入报表等)、费用报表(如管理费用报表、财务费用报表等)以及其他与医院财务管理相关的报表(如预算执行报表、财务分析报表等)。要求财务部门提供报表的格式样本(纸质或电子文档)、报表的编制周期(日报、月报、季报、年报等)、报表的数据来源(系统自动生成、手工录入或两者结合)以及报表的用途(内部管理、对外报送等)。
2.系统没有的功能
1.与财务部门深入沟通,了解当前医院信息系统在财务管理方面存在的不足之处,即系统尚未具备但财务工作实际需要的功能。例如,是否需要更强大的财务分析功能(如成本效益分析、财务指标分析等)、预算管理功能(如预算编制、预算控制、预算调整等)、资产管理功能(如固定资产折旧计算、资产清查等)以及与其他财务软件(如财务审计软件、税务申报软件等)的接口功能等,为系统升级或功能优化提供参考依据。

(十)住院模块

1.支持类型
1.确认住院模块支持自费、农保、社保等不同类型病人的住院管理,包括系统如何识别不同类型病人的身份信息、如何根据医保政策计算报销金额、如何处理自费部分的费用结算等,确保系统能够满足各类住院病人的需求,实现准确、高效的费用管理。
2.病人预交款格式
1.详细描述住院病人预交款的格式,包括预交款收据的样式(如抬头、内容、格式等)、预交款的支付方式(现金、银行卡、支票、微信支付、支付宝支付等)以及系统中如何记录和管理预交款信息(如预交款金额、支付时间、支付渠道等),方便病人办理住院手续,同时确保医院资金管理的清晰和规范。
3.日清单打印
1.明确住院病人日清单的打印内容(如每日的医疗费用明细,包括药品费用、检查检验费用、治疗费用、护理费用等)、打印格式(如表格形式、字体大小、纸张类型等)、打印时间(如每日固定时间自动打印或根据病人需求随时打印)以及日清单的提供方式(是直接交给病人还是放置在病房供病人随时

本文链接:https://yanjun202.com/post/132.html 

分享到:
可以去百度分享获取分享代码输入这里。
发表评论
搜索
关注我们

扫一扫关注我们,了解最新精彩内容